面對疫情裁員風波,你該具備「一人公司思維」經營個人品牌
面對疫情裁員風波,你該具備「一人公司思維」經營個人品牌

面對疫情裁員風波,你該具備「一人公司思維」經營個人品牌

根據最新消息,美國科技巨頭蘋果公司(Apple Inc.)決定取消 Micro LED 專案,以及自駕車專案的「泰坦計畫」(Project Titan),並於 2024 年 3 月 27 日宣布裁員通知,超過 700 名員工將遭到裁員。去年 2023 年底,Spotify 執行長 Daniel Ek 也發布聲明指出,由於全球經濟放緩、資本取得昂貴,因此決定裁掉 17% 的員工。

從上述報導中可以看出,即使你是世界前 500 強企業的員工,仍然可能面臨被裁員解僱的風險。唯有具備一人公司的思維並積極培養個人品牌,才能在競爭激烈的職場中,提高自己的可見度和影響力,獲得更多的職業機會和自主控制權!本篇將根據個人見解,深入探討一人公司所提倡的精神,並說明為何每個人都需要經營個人品牌。

一人公司(Solopreneur)是什麼?

一人公司的定義

根據 Merriam-Webster 的解釋,一人公司(Solopreneur)是指一個人獨自經營自己的企業或事業的情況。這個詞結合了「獨立」(Solo)和「企業家」(Entrepreneur)這兩個詞,用來描述那些獨立經營自己業務的人。

一人公司和自由工作者的差別

根據《一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》這本書的作者 Paul Jarvis 解釋:「一人公司不只是成為個人工作者,兩者的差別在於是否有發展出系統、自動化或者是流程去建立事業,而非以時間換取金錢。雖然開發產品的時間可能會很耗時,但適當的『產品』可以同時服務無限的客戶,且利潤會在所投入的時間之外持續發生。」

🔍 系統化、自動化、流程化的差別?

系統化(Systemization)專注於建立有組織的架構和程序,自動化(Automation)注重於使用技術和工具來減少人力介入,而流程化(Process Optimization)則關注於優化和改進業務過程。

一人公司的核心理念

參考 Paul Jarvis 對於一人公司的核心理念:「一般企業習慣以擴大規模作為追求成長的方式,但這不是唯一的做法,甚至也不是最好的做法。一人公司的原則:從小規模開始,定下成長的界限,並且持續學習。一人公司是質疑成長的公司,不以“投入更多”作為解決問題的方式。」

基於上述的價值觀,一人公司追求更好的品質,而非更大的規模。Paul Jarvis 在書中也不斷強調:「你必須問你自己,你想要什麼樣的生活」、「你想要如何過你的日子」。根據自己想要的生活型態,再進行逆向思考、回推商業模式,找出能讓你創造可擴展系統的商業模式。

為什麼一人公司質疑成長?

一人公司質疑成長的觀念主要是基於邊際效應遞減的理念,認為「更多不等於更好」。邊際效應遞減是指當增加一單位的生產要素時,產出的增量逐漸減少。在企業發展上,隨著公司規模擴大到一個程度時,每單位新增的投入(如時間、金錢、資源、勞動力、資本等)所產生的效益會逐漸降低,最終可能會消耗更多資源,而獲得更少的利益。

盲目追求成長是許多企業經營的問題來源,容易面臨難以供養的員工數量、居高不下的成本,以及每天更長的工作時數。因此,一人公司提倡著重於提高品質而非追求規模擴張,專注於提供優質的產品或服務,並建立良好的客戶關係,比起不斷擴大規模更能帶來持久的成功。這種做法不僅可以提高客戶滿意度和品牌忠誠度,還能夠有效地利用有限的資源,最大程度地提高效率和效益

🔍 在生活中有哪些「邊際效應」的案例?

邊際效應是指在最小成本的情況下,達到最大的經濟利潤,從而達到帕累托最優。試想想,你正在吃一份美味的披薩。當你吃下第一塊披薩時,會感到非常享受,口感和味道都很新鮮美味。然而,隨著時間的推移,每吃一塊披薩所帶來的滿足感會逐漸減少。當你吃到第五或第六塊時,可能已經感到飽足,甚至有些反感。

這就是邊際效應的體現:隨著量的增加,每增加一單位所帶來的滿足感會逐漸減少,最終可能會轉變為負面效應!因此,在追求目標時我們可以思考如何達到「帕累托最優」?學會剛剛好的智慧

為何上班族也須具備一人公司思維?

一、所有行動都源於思維

創業就像是踏上一場航海冒險。在正式啟程之前,你需要掌握許多生存技巧,例如:捕魚、捆綁繩索、航海導航等,而這些基本技能往往是在你擔任公司職員時培養的。只有當你明白學習這些技能的目的,都是為了展開屬於自己的航海旅程時,你才會全心全意地學習,因為稍有不慎,就很有可能導致災難性的結果。

等你被解雇後,才開始思考如何創業?我的創業項目會是什麼?這樣的反應已經太晚了。事實上,當你還是一名員工時,就應該具備一人公司的思維。這種思維模式會讓你不僅僅是在工作中履行任務,而更像是在打造自己的事業,使你更積極地尋找機會和解決問題!即使你目前沒有打算要創業,也可以提前籌備創業所需的生存技能,為自己開創更多的人生選擇權。

二、培養居安思危的能力

居安思危的觀念教導我們,在安穩之時也要保持警惕,因為職場環境隨時可能發生變化。即使目前工作穩定,但經濟景氣、市場需求或公司政策的變動,都很有可能導致職位不穩定!具備一人公司思維的上班族能夠更早地識別風險,意識到自己需要不斷提升技能、增強競爭力,並建立備用計劃以因應突發狀況。

實際上,公司裁員往往會有徵兆,唯有具備居安思危心態的人,才能避免陷入像被“溫水煮青蛙”一樣的局面。許多人在下班後並沒有持續進修學習或開創個人品牌,而是選擇在零碎時間滑抖音、Instagram等社交媒體。然而,魔鬼藏在細節中,人與人之間的差異,往往源自於對細節上的不同選擇,這會逐漸拉開實力上的差距

學習不僅僅是學生的專利
更是成熟大人應具備的居安思危之道

三、建立個人品牌與信用

首先,我們必須認清,即便你是老闆身邊不可或缺的愛將,你依然是為他人打造事業體系的資產。在任職期間,你所創作的作品,其著作權全部歸屬於公司。在這個自我意識抬頭的時代,個人發展(Personal Development)已成為一個極為重要的議題!我認為唯有建立個人品牌,才能夠在事業上建立起安全的堡壘

個人品牌講求時間的複利效果
越早開始打造個人事業、越早建立起品牌忠誠度
而「良好的信用」就是累積財富的重要關鍵!

也許你會思考,同時身兼員工和斜槓老闆的身份,是否會有衝突?這裡我要舉一個成功案例 – 阿滴英文。他原先是在 VoiceTube 做全職工作,同時兼職經營個人的 YouTube 頻道。大約一年後,他便開始考慮離職,決定全心投入成為全職 YouTuber,直至現在已擁有超過 200 萬以上的訂閱人數。由此可見,培養一人公司的思維,能夠為你在職場中帶來更多選擇權。

總結

即便你目前沒有計劃要轉職或創業,也可以運用「一人公司」的觀念來思考未來的職涯。當你開始為自己工作時,可能還是會陷入以時間換取金錢的惡性循環,只是將原本老闆的角色轉變成自己的客戶而已。想要真正主導自己的工作與生活,就要發展出系統化、自動化、流程化的事業體系,而不是盲目地追求擴大成長,更能取得對工作的主導權。

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